大会上，沈氏节能公司执行工作集团董事长沈卫立收录了至关重要讲稿，为经济发展计划定位计划岗位列出了角度。他指明，报好名的经济发展计划定位计划技能培训要保持稳定四个大任务：六是清晰角度与目标，确保每步都指向正常角度提高；二提高的资源调整，保持稳定很大利润；三是提高核心区之间的行业的优势，长期提高更替，保持稳定之间的行业的优势；四是不断增强组织激发力，推进公司员工对公的司经济发展的定义，提高激发力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！